2016年12月16日，北京，雾霾红色预警。整个京城在无数PM2.5的包围下，显得异常神秘。

　　然而，历时数年，并有“史上最强合拍片”之称的巨制《长城》却选择在这一天揭开了神秘的面纱。上映两日即破3亿，显示了该片超乎寻常的吸金能力。相信这也是电影行业元老张艺谋，在花甲之年，献给自己最好的礼物。在而立之年岁进入中国电影学院、不惑之年执导北京奥运会开幕式、花甲之年操刀《长城》，用“老骥伏枥”形容张艺谋，一点也不过分。

　　虽然精良的制作，和爆米花式的情节，让绝大多数观众带着看热闹的心态去观影，但如果从电影工业的角度来看《长城》，就远远不是看热闹而已了。这部电影的出现，并不能代表中国电影已经工业化了，不过它至少说明这扇门已经被打开了。

　　中国电影工业的“洋务运动”

　　中国电影，作为一个落后于欧美数十年的行业，“洋务运动”是不可避免的过程。

　　晚清时期，在经历了大小数十场战争的惨败后，清政府深感欧美军事工业的“船坚炮利，技术精良”。于是产生了学习生产西方化军事装备的决心和行动，出现洋务运动。

　　不过事与愿违。清政府的洋务运动主要以购买、制造欧美的军事“器物”为主，对于真正的工业化技术和理论思想仍然“一窍不通”。欧美在工业革命一百多年形成的标准化、专业化、流程化的工业制度和体系，清政府想在朝夕间就掌握是不现实的。

　　事实上，改革开放之后，中国才正式开始步入工业化社会。但电影工业，并不是当时中国关注的领域。

　　直到上世纪90年代，电影工业还停留在计划经济，制片厂生产的影片只能由中影公司按照固定价格收购。而在发行放映方面，地方发行放映公司也实行从中央到地方的垂直管理。

　　然而，在2000年之后，中国各个科技文化行业，集中迎来了爆发期。

　　2002年，中国电影总票房还只有9.5亿元，而2015年底，却已经接近500亿元，13年翻了52倍，银幕数、观影人次也有了好几个数量级的提升。一些公司通过学习借鉴欧美电影故事、拍摄手法、制作技术，利用行业的第一波成长期和低人力成本，完成了资本积累，并逐渐开始利用合拍片制度投资欧美大片，并购欧美院线和好莱坞studio。阿里影业投拍《忍者神龟2》、《终结者5》、万达收购AMC等，甚至意图并购环球影业，都是这一时期的成果。

　　不过，工业化哪有什么捷径。这种“照搬”表面现象，和直接“买买买”的行为，依然达不到电影行业“洋务运动”的真正目的。

　　华为的经验：将思科拖入“中国式大公司”的漩涡

　　华为与思科竞争的经验也许可以给电影行业一些启示。

　　思科，是世界上首家，也是目前最大的通信设备和网络安全服务提供商，市值一度达到2000亿美元。

　　思科成立以来，凭借着极其强大的研发能力、专利数量和先发优势，迅速积累了深厚的行业壁垒。上世纪80年代思科牢牢占据欧美市场，完全没有竞争对手。

　　然而90年代开始，华为的出现，却让思科吃尽了苦头，并将思科拖入了“中国式大公司”的漩涡。

　　没有专利，可以从思科买来样品，学习仿制，并且研习底层技术。通过长期学习和研发投入，逐渐获得自主专利。华为不需要欧美市场，因为庞大的中国市场和东南亚、非洲市场，已经完全够用。；就这样，2006年，营业收入已经达到了650亿元，成为仅次于思科的世界第二网络设备公司。