当一个原本只能在欧美生产的产品，经过一段高利润时期，在技术进入中国这个巨大的市场后，拥有行业先发优势的公司利润就会被大幅压缩。欧美公司的好日子，只有从欧美到中国这段时间差，一旦一项产品可以由中国制造，那么它的利润空间就会薄到让美欧公司无法进入中国市场，而中国公司只需要在本国和其他国家闷声发大财就行了。现在，思科就在这种阴影的笼罩之下。除欧美地区外，思科相应产品的利润已经被华为封顶。

　　快速研发替代技术，加上中国市场的特殊优势，科技文化行业的工业化流程，有了一条相对“捷径”。

　　工业化之路

　　然而，电影行业工业化，或许比华为代表的这条工业化道路更难一些。

　　与华为与思科的故事相似，中国内地电影的制作成本明显低于欧美大片，这一方面是由于剧本、摄影、制作等创意相关环节人力成本低，另一方面，我国在电影制作技术上，成本比较低，当然，制作质量上也不能跟欧美大片相提并论。即使这样，中国电影也已经在模仿好莱坞中，借助国内票房的爆发发了大财。

　　但和华为与思科的故事完全不同的是，其它科技文化行业的公司，或许可以放弃或轻视欧美市场，但电影不行。电影是文化的载体，而欧美又是世界上文化类型最多样化的地区，也是对中国文化接受度最高的地区。况且，虽然在电影行业脱离计划经济后的十几年后，中国电影票房已经超过500亿，不过增速已经明显下滑，需要欧美市场来维系进一步的发展。

　　拥有百年好莱坞的欧美市场，早已成为世界电影的代名词。而中国电影想在这时候进入欧美，首先，必然要在好莱坞的制作标准，好莱坞的行业规则下，砸出一部绝无仅有的大片，让世界看到中国电影的水平和中国文化。

　　多年来，张艺谋导演的《长城》第一次进行了这样一种尝试。

　　纵观《长城》的制作团队，从导演到编剧、摄影、剪辑、特效制作，幕后团队来自37个国家，103次奥斯卡加持，剧组共有8个小金人获得者。其中包括《艺妓回忆录》《芝加哥》《疯狂的麦克斯》的主要制作人员，这种量级的制作班底放到好莱坞也非常闪眼。通过和张艺谋的合作，拿下这群制作班底，只是《长城》两家中国出品方的“小算盘”。而“大智慧”在于，《长城》给予了一个中国导演，跟随剧组和团队，在发挥自己创意能力的同时，完完全全了解好莱坞电影工业化流程的一次千载难逢的机会。完片担保，制片人制，或许都将在《长城》的经验后，加快推进速度。

　　巧合的是，好莱坞近年来也进入了发展的瓶颈，异常需要中国市场的“接济”。《长城》和张艺谋真正打开了中国电影工业化“洋务运动”的大门；而好莱坞也在商言商，也希望从《长城》中获利，中美双方一拍即合，实现双赢。

　　当然，作为《长城》出品方之一，即将上市的乐视影业，必然也会因为《长城》的票房而承担一定风险。不过，上映两天即三亿的票房成绩，和另一出品方万达遍布全国的影院应该可以为该片完美背书。根据猫眼专业版的数据显示，未来五天，《长城》的排片均在70%以上。乐视影业很有可能凭借《长城》，在探索电影工业化道路的同时，实现业绩、企业社会责任，和口碑的三丰收。

　　在《长城》上映之际，张艺谋说：“我就是要拿中国文化做基础，拍一部好莱坞式的爆米花电影。”这句看似随意的话，或许是张艺谋对中国电影产业做出的最大贡献。